他曾是仓库发货员，在海南炒房险破产，现为湖南首富，身家1350亿
他曾是仓库发货员，在海南炒房险破产，现为湖南首富，身家1350亿
医学界有一个术语：金眼睛、银牙、铜骨头。 换句话说，矫形外科在牙科领域不赚钱，牙科也不像眼科那么受欢迎。 骨性排列，有时成百上千；用牙齿填充沟渠很容易达到数万个；眼睛的治疗没有封盖。 陈邦靠做眼科而致富，并成为一家上市公司的创始人和董事长。 2021，凭借1350亿元的财富，陈榜排名第二十六的胡润富豪榜上排名第100位。
从1997无知到带领公司2009上市，再到2021年的湖南首富。 陈邦的创业过程可以说是一个快速的进步。 令人惊讶的是，作为眼科领域的领导者，陈邦没有医学背景。 一开始，我对专业技术一无所知。在和隔壁邻居聊天后，我带着所有的财产闯入了房间。 正如他自己的轻描淡写所说：“当时，进入医疗行业主要是为了尝试新的领域。” 没想到，这次尝试，尝试千亿富翁。 那么，在陈邦成功的背后，除了这种勇气和勇气，还有什么可以帮助他祝福呢？
陈邦曾说：“我来自正宗的长沙。我家在南门。熙熙攘攘的市场是我童年最深刻的记忆，也是我成长的营养。”
1965年，陈邦出生在湖南长沙的一个军人家庭。 他的父亲是一位在军队服役七八年的老兵，这对陈邦的学习方式产生了深远的影响，使他从小就对“当兵”充满了向往和憧憬。 高中毕业后，17岁的陈邦没有继续学习，而是应征入伍，成为了一名像他父亲一样的军人。 两年后，他如愿以偿地被军事学院录取。他非常激动，充满自豪。 然而，上帝没有奖赏这顿饭。陈邦因红绿色盲被建议重返军队，因此他不得不提前退休。 谈到这段短暂的军旅生涯，陈邦也收获了很多：“最重要的是，我学会了在军队中什么是毅力。” 正是坚忍不拔的关键品质，使陈邦在经历了各种挫折和挫折之后，在重大赛事结束之前，从不轻易放弃。只有咬紧牙关坚持下去，他才能取得最后的“胜利”。 陈邦退伍后，进入一家国有企业，担任仓库发货人两年。 但他躁动不安的性格让他很快放弃了这个广受欢迎的铁饭碗，辞职创业。 他曾先后在装饰、贸易和设备代理公司工作，但他并不热情，也没有做出任何飞溅。
1990年，陈邦前往海南探索商机，发现当地的“椰子牌”椰奶非常受欢迎。
因此，他想尽一切办法获得该品牌的批发代理权，并成功地赢得了他人生中的第一桶金。 有了一定的资金，陈邦想再接再厉，做更大的生意，赚更多的钱。 20世纪90年代，房地产业发展到了顶峰。 众多投资者争先恐后地加入到这场游戏中来，拥有剩余资金的陈邦也是其中之一。 时代造就了英雄。很快，陈邦也分享了淘金热。 他买了豪宅和香车，过着成功人士的标准生活。 但不久之后，高收益率意味着高风险经济铁律将发挥作用，泡沫将破裂。 无数沉迷于虚拟高度幻觉的大块头无法退缩，嚎啕大哭。 陈邦也成了其中之一：“我从海南地产出来，就像冯伦和潘石屹一样，但他们走得早，我跑得慢。” 1994年，刚刚达到人生巅峰的陈邦被推倒，差点破产。
为了挽救生意，30岁的陈邦去台湾寻找转机。
经过多次询问，他得知一个交流项目正在准备在台中市建设一个以元宵节等民俗展示为内容的文化主题公园。 陈邦充满激情：“以民间交流代替官方交流是打破这一差距的有效途径。海峡两岸都非常重视这一项目，各部门都非常支持。” 因此，陈邦豪投入8000万美元赢得了这个“甜蛋糕”，成为第一个在台湾投资的人。 如果成功的话，陈邦不仅可以走出房地产的泥潭，还能赚大钱，卷土重来。 不幸的是，好运会让人生气。由于政局突变，两岸关系突然紧张起来。 项目流产，陈邦的所有投资再次被浪费。 经过一系列的打击，陈邦灰心丧气，精神抑郁，身体越来越差，突发性耳聋。 1997年，陈邦回到家乡休息治疗，住进长沙市第三医院。 在这段时间里，陈邦躺在病床上，悲伤地思考着未来：“如果没有其他出路，我会开餐馆或出租车。我应该可以养活自己。”
当时，他的主治医生的妻子碰巧是一名眼科医生。
在偶然的接触中，陈邦无意中发现了这一奇怪的眼科领域的巨大潜力。 同时，他回忆起早年在上海努力工作时，他和一个住在胡同里的邻居聊得很开心。 邻居是倒置的眼科设备。他常年与上海医院合作，赚了很多钱。 陈邦也有加入合伙企业的想法。后来，由于命运的安排，他会做些别的事情。 此时，陈邦结合当前的实际，再次回顾了这个充满希望的新项目。 在适当的时候，国家鼓励社会资本进入医疗行业，改善技术和服务。 陈邦立刻意识到这是一个“巨大的市场开放”。 于是，陈邦断桥，拿出剩下的3万元重新创业。 专业先进的眼科仪器，三万块钱怎么办？ 毕竟，陈邦不是新手。他在商场里努力工作了好几年。他知道如何“空手遮住白狼”。 他从取水开始，首先与长沙市第三医院进行了讨论，并引进了先进的技术和设备，在医院设立了白内障和近视检测科。 然后持有医院的机票承诺书，与制造商协商，申请分期付款。 制造商一看到有大型医院提供保险，就不存在自然问题，他欣然同意。 陈邦东和诺西拥有数十万台设备我借的。我只付了10%的定金就拿走了。 因此，陈邦创建了一个高度可复制的“医院中医院”模式，并在其他医院效仿，迅速扩张。 依托公立医院的资源优势，陈邦慢慢在眼科行业站稳脚跟，业务蒸蒸日上。 眼看越来越光滑，但他又遇到了障碍。
2000年前后，国家开始清理“四合院”的特许经营模式。
陈邦赖以生存的商业模式受到了直接而猛烈的影响。 为了谋生，他不得不搬出大医院。 幸运的是，凭借近年来在医院的经验，陈邦已经从一个什么都不懂的门外汉逐渐成长为行业专家，在管理和运营方面更加得心应手。 因此，虽然陈邦再次被大势所趋所迫，但他没有惊慌失措，也不认为这一切都是坏事： “虽然中级人民法院有保障，但它很难扩大。如果你想有一个长期的职业生涯，你必须转型。” 经过调查研究，陈邦清楚地认识到，白手起家几乎是不可能的。 于是，他另辟蹊径，选择了长沙钢铁厂职工医院。 通过收购这家濒临破产的国有医院，将其整体更名为“爱尔眼科”，并以独立的姿态正式进入医疗领域。 之前，我靠在大树上享受凉爽。现在一切都取决于我自己。 陈邦回忆道：“当时，我的医院很小，只有1000多平方米和四五名医生。” 这样一个小规模的私有站点自然不比一个大型的国有站点好。 人们通常会去看医生，但他们更喜欢去“常客多”的地方。 与之前相比，陈邦的眼科业务不可避免地暴跌。
2001年医院成立之初，为了维持医院运营、购置设备和招募人才，陈邦用尽了各种融资方式，如承兑汇票、对外租赁、信托计划等。
最初，陈邦独自从公立医院飞了出来。“砰”一声说自己是在鼓励自己“装腔作势”。 但他显然要走下坡路的事实摆在他面前，他开始担心起来。 此外，重要合作伙伴和关键技术人员不辞而别。 对陈邦来说，情况更糟。他很激动，又病了。 面对困境，陈邦说：“当时，我躺在床上三天。但我是个恶霸，拒绝承认失败。当我恢复健康后，我决定继续。” 他咬紧牙关，继续在沈阳、成都、武汉等地工作，开设了四家医院，并将眼科技术推广到了各大地级城市。 首都已经很紧张了。你为什么要花钱扩张？ 陈邦的观点是：“在这种环境下，你不能一步一步地走，没有非常规的手段。” 他采用的“非常规”方式是三级连锁模式。
结合看病的实际情况，陈邦敏锐地意识到中国医疗水平的不平衡和滞后。
例如，大城市的著名医院往往很难找到第一名； 二三线城市的居民对当地医院缺乏信心。不管是什么病，他们都先去大医院，不承认当地的医疗服务。 陈邦与河北的一些富人有过私人接触，并被分配到北京协和医学院医院生了一个孩子。 对于他来说，在地级市建立医院是一个不小的挑战。 同时，这也意味着一个难得的开始第一次的机会。 陈邦分析：“一般来说，80%以上的患者都在地级市以下，这些地方缺乏优质的医疗资源。 如果我们在当地建立一所高水平的医院，病人将在当地看到它，而不是去大城市。" 因此，陈邦抓住了不开放国有医院连锁的“漏洞”，将上海、广州等超级城市改为一级、省会城市改为二级、区域性城市改为三级。 一方面，各级医院共享资源，统一采购装备物资，决定品牌效应； 另一方面，上级医院为下级医院提供技术支持。 上级医院的病人不能转到下级医院。 这种内部迁移总是比在另一家医院重新诊断和治疗方便得多。 在探索出符合国情的商业模式，并在积累潜力和实力的初期生存下来之后，陈邦终于迎来了成功的曙光。
艾尔眼科在同济医院、中山大学医院等行业的知名度正在逐步接近领导者，其专业性得到了广泛认可。
此后，陈邦开始将触角延伸到一线城市和三线城市，上下突破，实现全面覆盖。 他的抱负远远不止于此：“当公司成立不到一年时，我就准备把它送到纳斯达克。” 上市意味着可以筹集更多资金。 同时，也需要投资者的肯定和支持。 经过两年与美国风险投资机构的磋商和对接，陈邦放弃了这个机会。 因为他觉得当时外资不能很好地了解国内民营医院的情况。 虽然上市过程过早结束，但并没有完全实现。 陈邦在美国的积极行动引起了世界银行下属一家国际金融公司（IFC）的注意。他们愿意向他提供低息贷款。 2006年，陈邦得到了一张800万美元的支票：“虽然钱不多，但这只是一笔贷款，不是股票，但这一步是我们上市的关键。” 此后，国际金融公司要求陈邦的公司遵守国际标准，从财务审计到大厅消防栓。 这“无意中”为后续上市铺平了道路。
从2006年到2008年，短短两年内，爱尔眼科的营业利润复合年增长率为101.31%。在中国12个省份建立了19家连锁医院，门诊和手术数量在行业中排名第一。
2009年，陈邦都的时机已经到来。他果断地带领该公司敲响了警钟，在深圳创业板上市，成为中国眼科医学的第一股。 在那段时间里，陈邦每晚都失眠，以便准备相关材料。 他被紧张和兴奋折磨着，坦率地说：“这两年我经常睡不好觉。”。 陈邦抽烟很厉害，每天都抽烟需要两三包香烟才能使人高兴起来。 日常商务旅行最让人难以忍受的不是他必须努力旅行，而是他不能在飞机上吸烟。 当年10月30日，开盘当天，该公司股价为48.86元，一度高达72元，最终以51.9元完美收盘。 陈邦的财富也随之增加，呈指数增长。 但他非常平静：“我不在乎每天的股价。我不会自己计算。这都是账户上的财富。”。 午睡后，可能会多出数亿或少出数亿。" 当财富变成天文数字时，或许真的会有这样一种“淡泊名利”的平静，但陈邦并没有停止他疯狂敛财的脚步。
中国眼科门诊患者数量从2012年的8740万增加到2016年的1.09亿。
然而，相应的专业技术医院的增长率远远低于此。 陈邦是典型的处女座，工作严谨高效，目标明确。同时，他保持着军人的坚强作风。 他再次乘势而上，通过并购、合作等多方位方式，以更快的速度拓展业务，率先建设了一流的医疗团队，并逐渐成为民营眼科机构的领导者。 2019年，公司市值达到1000亿元，陈邦以530亿元的净资产登上胡润富豪榜，并获得湖南首富宝座。 在公司上市10周年之际，陈邦热情地提出了“第二创业，又一个十年”。 他对公司的发展给予了非常谨慎的评分，只有70分，希望在未来5到10年内达到80分。 “艾尔眼科已经成立了18年，对于一个有着百年历史的企业来说，他仍然是一个十几岁的年轻人，”他说 看似谦虚低调，实际上，雄心正在崛起。 陈邦一路领着他那精力充沛的“年轻人”，势不可挡： 仅在2019年，公司就收购或建设了湘潭仁和、普洱爱尔、武汉洪山爱尔等18家医院和31家门诊或诊所； 2020年，通过并购重组间接获得30家眼科医院的股权； 2021，集团在中国、欧洲、南洋等地有三家上市公司，拥有600多家医院和中心； 目前，公司总市值达到3664亿元，成为全球最大、诊疗数量最多的眼科医疗连锁集团
该公司的员工将老板陈邦描述为一个人。有一个关键词：智慧。
例如，他擅长在公益事业上大惊小怪。 陈邦曾说：“我们去社区筛查眼科患者，在他们生病时把他们拉过来。 有些人没有钱，我们会降低成本，甚至免费。 我们的筛选车经常把卷心菜和鸡蛋拉回来。 病人谢了我们，但如果他没有钱，他就寄了些东西。" 2021，陈邦捐赠1100万元给母校湖南大学，建立“艾尔·百年企业发展基金”； 2022年，陈邦在新年致辞中回顾过去，提到疫情期间，公司共捐款5300万元，派出近2000名医务人员协助防疫工作。 首席财务官对陈邦的评价是：“他能够符合国家政策，在运营上满足患者，使企业不断发展，并兼顾各方面的利益。”
但没有什么是完整的，没有人能让每个人都满意。
2020年底，女医生艾芬在微博上公开发表讲话，表达了她对陈邦医院的强烈不满。 同年5月，艾芬因右眼白内障在爱尔医院接受人工晶状体植入术，手术成功； 几个月后，她在医院接受了第二次手术，导致右眼几乎失明。 艾芬认为，第二次手术的失败是由于第一次手术的失败。 于是，双方开始了漫长的对抗和谈判过程。 一浪不平，一浪又起。 “手术致盲”事件尚未澄清。一年后，艾芬再次出击，先后曝光了艾尔的内部数据，包括大量患者姓名、手术日期、疾病、手术费用等详细信息，指出医院存在回扣和贿赂行为。 对此，陈邦的回应是：“根据网上传递的信息，医院在2019年按照董事会的相关要求进行了整改，对违规员工进行了严肃处理，更换了管理团队。” 换言之，埃文透露了已经解决的旧问题的消息。 这场没有定论的感激和怨恨风暴也让57岁的陈邦在2022年1月29日清晨“辗转反侧，反反复复”。 在呼吁另一方采取法律手段收集证据，不要制造舆论风暴的同时，他在给所有员工的信中也反思了自己： “半夜里，我一直在提醒自己。当我开始创业时，我最初的心还在吗？”！ 我想告诉我的兄弟姐妹们，我们只能站在更高的起点上，开拓更广阔的视野，遵循更严格的要求。 凤凰涅盘，重生。" 我们别无选择，只能等着看最后会发生什么。
什么是陈邦所谓的原始心脏？
他的答案是：让每个人，无论贫富，都享有眼睛健康的权利。 听起来很高调。 这让我想起了《论语》中的一句话：仁者是平和仁者，知者是仁者。 这意味着仁者和智者都做善事和慈善，但仁者是真诚和自发的； 智者知道行善是有利可图的，所以他会去做。 两者在结果上是相同的，但初衷不同。
由于其特殊性，医疗行业始终面临着公共福利和盈利能力之间的微妙权衡。
跟随潮流始终是成功的第一要素。 如果合法原意受到损害，势必影响诉讼结果。最后，由于潜在的冲突，它很难生存。 作者：朱小鲁文鲭鱼 关注我@Zhu Xiaolu ，阅读更多百万级帖子。 大家好，我是朱小璐博士，90后一代。我还是武汉大学的博士和新加坡国立大学的博士后。 主业是科研，副业是业余写作。 用动人的笔触写一个真实的故事。关注我@Zhu Xiaolu 。或者私下表扬、评论或写信给我，互相讨论和学习，努力共同转变，成为一个更好的人。
