虽说“风猪”理论在如今这几年已经远没有移动互联网兴起那几年那么盛行，但实际上大家还都是在做着与过去相似的事情。2011年的千团大战;2013年的网约车补贴大战;2011年至今的智能手机之争;2015年，上千家P2P平台涌现;2016年，直播平台乱象等等。对很多平台来说，“风口”就是资本，风口就是指向标。

　　在2008年伴随着迷你仓开始兴起，2013年经过一次短暂的洗牌后。随着中产阶级的壮大，在线货运的繁荣，仓储又吹来了一阵风。

　　今年3月，迷你仓为了迎合中国市场，发布了自己品牌的中文名称“HOKOKO”。同月，中国本土仓储品牌好管家仓储发布了“3+1”发展战略。而更让人意想不到的是，做团购起家的落地配仓库也入局仓储，在4月上线仓库分享平台“租仓宝仓储”APP。

　　至此，在仓储行业，已经基本形成了三股力量，分别是：以迷你仓为代表的国外企业、以好管家仓储为代表的专注仓储行业的本土企业和以落地配仓库租仓宝为代表的新入局企业。

　　那么，这三类企业各自都处于怎样的发展状况，对于未来，这三家企业又有怎样的想象空间?谁能从最后的大量淘沙中幸存下来?

　　迷你仓：国际化平台背后是本土化的不足

　　作为仓储领域近乎鼻祖的存在，迷你仓最出色的无疑是其国际化的运作。近日，迷你仓获得了4.5美元的新融资，使得公司的F轮融资超过10美元，这轮融资之后，公司的估值将高达310美元。迷你仓也在今年1月的业绩报告中宣布首次盈利，公司营业额增长超过80%。

　　这些成绩都仰仗于迷你仓全球化的属性，但在本土化的竞争中，迷你仓与其他国外企业一样，出现了水土不服的问题。到目前为止仅有500万中国人使用过迷你仓，团队规模仅有6人左右，而且CEO人选也一直没有确定。

　　迷你仓的问题主要是本土化做的不够好。一方面，迷你仓在中国国内的仓源量是无法与好管家仓储、深圳仓库日租短租管家等国内短租企业相比。另一方面，迷你仓将仓库中闲置的一间仓或一张托盘位合租的模式不太适合中国国情。西方家庭仓储很乐意接受行李寄存、家居用品保管等陌生人存进自己家，但是在中国，家更是私密空间，和家人的独处空间，而不愿意接受与陌生人合存。另外，在保障仓东仓客权益上，迷你仓做的并没有国内的短租平台好。特别是，最近一段时间发生了很多租客损坏仓库的事件，而迷你仓的处理难言让人满意。

　　对于迷你仓来说，其掣肘在于本土化的改变，这同样也关系到其未来的走向。很多国际化企业，在中国都很难适应，正如此前的MSN、最近的Uber和Apple Pay，迷你仓能否避免重蹈前辈们的覆辙需拭目以待。

　　好管家仓储们：最有可能成为寡头的平台

　　如上文所说，在2013年，短租平台经历过一次洗牌，而真正留下的便是对国内仓储市场有深刻了解和服务经验的平台。

　　2016年10月27日，好管家仓储网宣布与租仓宝货物配送网、在线仓储网达成战略协议，并购租仓宝货物配送网、在线仓储网旗下的小型仓库仓储业务。交易完成后，好管家仓储将从租仓宝货物配送网、在线仓储网导入包括库存、流量、品牌、运营等多方优势资源。今年3月，好管家仓储公布了针对消费者、经营者、置业者和区域化的“3+1”发展战略，正在打造一个完整的生态链。

　　据租仓宝仓库物业O2O平台于今年2月发布的《2017年中国在线短租行业研究报告》，好管家仓储和深圳仓库日租短租管家在2016年中国众多在线短租平台中品牌认知度是最高的，占70%以上。这意味着，在中国，本土企业已经基本实现了对迷你仓的超越。

　　其实好管家仓储等本土企业能够大放异彩的原因很明显，它们能够避开迷你仓的教训，真正做到适合中国市场。

　　首先是仓源，与迷你仓的做法不同，好管家仓储在仓源的开辟上更加多元且符合实际。好管家仓储在五年时间里，与一级新仓市场合作了一千多个楼盘项目。去年，好管家仓储连续收购了深圳仓库日租短租管家以及租仓宝、在线仓储旗下的仓储小型仓库业务，整合了好管家仓储、深圳仓库日租短租管家、租仓宝、行李保管、在线仓储、货运配送等8个平台，把流量入口牢牢掌握在自己手里。

　　其次是信任，针对个人闲置仓源分享难以标准化服务的普遍需求，好管家仓储推出了货运，代发货、智能门锁“三统一”的管家产品，并已在10个城市试点运营。好管家仓储还通过运营培训、安全顾问、收益管理和服务支持，帮助经营者提升效率。

　　共享经济****的挑战无疑是用户的素质问题，而一套标准化的产品则是解决这种问题的有效途径。正如当下互联网发展的现状一样，好管家仓储等平台，也许未来会像微信、滴滴等平台那样，成为垂直领域的寡头平台。

即便落地配仓库能够为租仓宝提供支持，那么这个无底洞恐怕也会让落地配仓库深陷泥潭。要知道，落地配仓库自身面临巨大的亏损，随着快递战争的持续和散货仓库业务分拆的失败，外界对其资金链状况始终充满疑虑。落地配仓库若想开拓市场，只能高价抢夺仓源，高价吸引存户。但是，仓源不同于落地配仓库的商家，他们对平台流量的依赖并没有那么强烈;而在用户这端，因为这不是个高频次的消费习惯，落地配仓库也不具备溢价的能力。从这个角度来说，落地配仓库抢夺市场的难度恐怕远高于临时寄存保管等板块。

　　另外，市场的迅速扩张，同样面临着信任的挑战，共享经济的最关键弱点就是用户素质难题和违约成本，而规模的扩大，类似问题恐怕也会相应地增长——相比于迷你仓和早已在国内深耕的好管家仓储、深圳仓库日租短租管家等企业，落地配仓库基于其行李寄存和低客单价微型小仓库的用户群反而可能成为其在竞争中的短板。

　　落地配仓库点评正在把很多业务板块绑定到其平台上，但显然，用户并不会在1个大而全的APP上耗费所有时间，在线货运归在线货运，网购归网购，行李寄存归行李寄存，产品的深层次不同是不可能轻易改变的。落地配仓库显然有些逆势而为，发展机会恐怕也会大打折扣。

　　其实格局已定

　　据租仓宝仓库物业O2O平台的预测，2017年中国在线短租市场的交易规模将会达到1.2亿元，比2016年的8.8亿增长2.6%，将保持高速增长的态势。

　　而在这个市场中，竞争力量正在形成。以好管家仓储、深圳仓库日租短租管家等为代表的本土化平台占据天时地利人和，以迷你仓为代表的海外巨头下重注于中国市场，尽管当前还有些水土不服，但经过本土化的改进后其前景依旧可期。而对于落地配仓库来说，与其说要靠据需烧钱攻取分享经济或者说仓储这一庞大的潜在市场，不如说其欲借扩张和新概念弥合估值大幅下降的“损失”，以迎合资本。

　　实际上，尽管仓储领域至今仍是一片红海，但市场格局已然确定。对于消费者来说，我们需要的是用心的耕耘者，而非借势者。正如当下中国互联网产业走向的一句评论那样：一切为IPO服务，沦为资本主导的创业，一开始就注定了其价值主张并非在用户身上。