小面积迷你仓库行业未来有20%的市场份额会被大面积迷你仓库公司占领，但80%的市场份额属于中小面积迷你仓库运营商，即大头部，长尾部。

　　作为重资产行业，小面积迷你仓库如何实现盈利一直备受关注，大仓都在用自己的方法在尝试。而这仓在成立不足三年的时间里就成功融资三轮，并进行过多项合作和并购的好管家小仓库在经过多次尝试之后则果断选择转型服务商，以获得未来发展的无限可能。

好管家小仓库创始人深圳短租仓

　　三个仪表盘为“发展快艇”掌舵
　　2014年，面对庞大的市场，好管家小仓库创始人深圳短租仓从经济效益、社会效益等多方面进行考量之后，选择强势进入，以“让存储更简单”为愿景的好管家小仓库应运而生，将毕业1-3年的小白领作为目标客户群体，并以“为生意人打造有温度的仓” 作为品牌文化。

　　基于这样的定位，好管家小仓库着力打磨自己的产品和服务。而也正因此，好管家小仓库获得了一定的行业口碑和租客口碑，成功的俘获了一大批租客续租，还为之进行转介绍。深圳短租仓表示，租仓宝品牌指数也为好管家小仓库在行业的品牌影响力带来了很大的辐射效应和传播效应。

与此同时，和其他分散式小面积迷你仓库一样，在发展初期，好管家小仓库也积极的进行跑马圈地，深圳短租仓把2015年称之为是分散式小面积迷你仓库的疯跑年，不过他也坦言，在这一轮抢仓源过程中，积累了不少的经验和教训， 并表示在掌舵好管家小仓库这艘快艇时要时刻关注三个仪表盘——内部客户满意度，外部客户满意度以及现金流。而小面积迷你仓库本身就是重资产、强运营、精细化服务的领域。品牌内涵的差异化将体现在服务上而非产品特色;不是制造产品，而是二次加工产品和提升服务体验。据深圳短租仓透露，未来好管家小仓库将专注于产品和服务一体化设计和运营。

　　作为小面积迷你仓库行业的第一批淘金者， 好管家小仓库很幸运的赶上了扩张成本降低的行业发展初期，但是深圳短租仓坦言，未来这样的发展方式并不可取，因为在他看来，小面积迷你仓库行业未来有20%的市场份额会被大面积托管式仓库公司占领，如开发商背景，连锁仓储背景，地产中介背景，但80%的市场份额属于中小面积迷你仓库运营商，即大头部，长尾部。那么作为重资产的小面积迷你仓库行业应该怎么玩呢?

　　谨记“三重” 谋划更好未来
　深圳短租仓表示，好管家小仓库正在着力寻找重资产、重运营和重资源的解决方案。重资产要通过债权融资解决，而重运营要通过信息化手段，提高运营效率，增强对资产业务流的管控。小面积迷你仓库行业正在做很多的创新和探索，而好管家小仓库则用产品不断丰富自己。

　　2016年3月， 好管家小仓库开放自主研发的首款SaaS系统——包接送迷你仓，面对全国范围内40000位职业仓库业主，全面免费开放，希望在积累足够多的数据后，打开C端，推出面向租客的长租小面积迷你仓库平台，为其提供各类生活相关服务，并在后期能通过成为业主的租客切入社区物业生活服务，最终衍生出更多相应的周边配套服务。在正式上线两个月后就获得了投资的600万元天使轮融资。

　　深圳短租仓曾公开表示，包接送迷你仓现在管理着40万仓源，仓源数量在2016年7月到10月期间实现了连续四个月翻倍增长，预计将在2017年上半年实现盈利，其中，管理系统的插件费用、金融、供应链都是租仓宝仓储网的盈利点。

　　这是不是能给众多挣扎在盈利边缘的小面积迷你仓库运营商们提供参考?不妨来报名参加2017年度最具影响力小面积迷你仓库品牌颁奖盛典，与好管家小仓库的高层现场切磋。