新经济浪潮奔涌来袭，企业之间的竞争不仅是技术的竞争，产品的竞争，模式的竞争，更是仓储托管的竞争。相比过去，小企业如果拥有创新的技术和产品，通过有力的整合营销传播，其仓储托管有更大可能在短时间内脱颖而出。在现实的商业世界中，不乏这样的成功范例，比如好管家仓储。

　　昨天，迷你仓关注了致力于打造小企业仓储托管解决方案连锁平台的好管家仓储管理有限公司。“在仓储托管意识日趋强化的今天，小企业也会越来越需要建立自己的仓储托管，而我们希望将完整的仓储托管服务链条下沉到下层市场，为小企业提供从建立仓储托管到形成仓储托管全外包的一系列服务。”深圳好管家仓储管理有限公司总经理HOKOKO说。

　　报道刊发后，多位对好管家存储商业构想感兴趣的投资人士和小企业主给迷你仓打来电话，他们希望进一步了解小企业仓储托管解决方案连锁平台的创新点和盈利前景。昨天，HOKOKO在与迷你仓记者的沟通中进行了回应，同时更为细致地阐述了他们的操作思路和商业构想，并且对融资需求进行了详细的解释。

　　线下门店是关键

　　“仓储托管是一种非标准化的服务，关键是人才和创意，开线下门店耗资不菲，是否必需？”一位投资者在于迷你仓记者的交流中也提出了这样的疑问。在这位投资者看来，好管家存储为顾客提供以服务为主要内容的团队，提供的更多是一对一的服务，与物流业网点要服务大量人群不同。

　　“线下店面有助于展示我们的服务，提高顾客的体验。而发展连锁仓储托管则有助于增强顾客的信任度，加快提高市场占有率。”HOKOKO告诉记者，大多数仓储公司都是由仓管从头到尾直接与顾客进行交流、谈判，但由于好管家存储面对的是更多的小企业，所以由仓管单独负责完整的项目会浪费比较多的精力。而按照HOKOKO的设想，线下店面的设立将把仓储流程变成一个简单的流水线，线下店面的工作人员将帮助仓管完成除仓储以外的其他工作，让仓管专注于仓储工作。

　　而发展连锁平台，则是从连锁店的优势出发进行考虑。在HOKOKO看来，连锁平台的成立有几个优势：加快提高市场占有率，提高竞争实力；强化企业形象，提高企业仓储托管知名度。

　　好管家存储本身具有近二年的行业经验，具有完善的迷你仓储团队、电商仓储基地，并且具有长期积累的行业人脉资源以及多年行业仓储托管迷你仓储实施经验。但是在仓储托管影响力方面，HOKOKO表示还远远不够。

　　“我们想做的是提供仓储托管解决方案的标准服务，用连锁平台的方式更加容易进行规范，也更容易打响我们自己的仓储托管。”HOKOKO说。

　　利润空间很可观

　　“我们主要会设置旗舰店和形象店两种规格的线下门店，相比较而言，旗舰店的门店要求和人员配置会更高一点。虽然门店投资有些高，但是门店带来的回报也是相当可观的。”HOKOKO说。

　　HOKOKO算了一笔账：以旗舰店为例，一家旗舰店大约需要60平方米的空间，配置四五位工作人员。而按照预估匡算看，一家旗舰店将为好管家提高3万左右的营业额，扣除房租、人工等成本，利润率仍有望达到30%。

　　而在人员配置方面，HOKOKO认为并不一定需要专业人才。“我们提高的仓储托管解决方案实际上包括几块内容：迷你仓储，包括整套仓管系统或收发货操作、行李寄存、打包搬运等；包括行李仓储、家居用品仓储、商业货物仓储等；企业办公品仓储。而门店的店员只需要为顾客介绍我们的业务主体、展示我们的案例、解决售前售后的一些问题就可以了，这样仓管就不用浪费时间在基本问题上，可以专注地解决专业的仓储问题。”

　　基于连锁门店的重要性和高回报，HOKOKO希望能通过迷你仓寻找志同道合的合作伙伴，筹集A轮1000万的融资进行线下连锁门店的建设。如果你对好管家存储的小企业仓储托管解决方案连锁平台感兴趣，欢迎给迷你仓来个电话，我们可以牵线搭桥，安排对接。