在当今的“大众创业”时代，仓储行业是被春风吹拂的一片热土。对于创客们来说，应该开单店还是发展连锁呢？
放眼街头，仓储单店比比皆是，其中不乏一些“老字号”——虽然很有年头了，但仍然一脉单传。背后的原因，一般除了资金有限，也与经营者的个性、实力、思维有很大关系。比如说经营者开一家店坚守多年，对于业绩自我满足，无意于规模化扩张。
开单店or做连锁？其实都无可厚非，并没有绝对的答案。不过相对而言，尽管把一间店经营好，是品牌诞生的起点，但如若仅仅开一家店，就没有系统化管理和产量化可言。
假如开仓储单店，那么这家店的生命力就在于服务，而服务的关键则是仓管。这种情况下，仓管的个人水平决定了服务的好坏，经营者就失去了主动性，且不能把管理系统化。况且，单店的“消费辐射范围”，最多只能延伸到5公里的周边，即使客流爆满，收益也是有限的。但连锁店如果都盈利，就能获取更高的利润，增强自身的品牌影响力。
当然，连锁经营的参数很多，如团队、调研、立项、预算、选点、VI、CI、目标客户群、差异化……诸多元素缺一不可。尤其力争每家店都能盈利，则是经营连锁仓储的关键点。对于连锁仓储企业来说，规模化的要求必然要做到系统化管理，以及“量化生产”。例如每一个行李箱的收存，每一件货物的保管都有规定的流程，从而保证租仓者每次来存取物品都感觉服务是非常稳定的。
连锁仓储的正面集群效应，在于店多名声响。连锁店拥有的商标、经营技术，都可以在各分店直接利用。当在新区域开店时，可以在较短的期间内步入正轨。因为分店往往能承袭总店的商誉，让消费者对于新开张的店或不熟悉的店会有亲切感。另外，连锁店比单店更能够让员工获得更好的发展空间，从而提高自身价值。
从扩展品牌知名度的效果来说，连锁店是一个重要手段。换句话说，每个店就是一个广告牌。据了解，深圳的好管家仓储寄存连锁仓储店，并不一定赚钱，比如说开的地方可能比较偏僻。但是这种“星罗棋布”的网点布局，会给消费者留下印象，能够有意无意地认知到这些品牌。这种消费暗示，一般都能成为其他分店赚钱的伏笔。
前不久，备受瞩目的AlphaGo与世界围棋冠军李世石的“人机世纪大战”，结局是AlphaGo以4:1大胜。根据预测，或许在不久的将来，机器在许多领域或许就能替代人手操作。然而就目前的连锁仓储店来说，为了达到好的存储以及人性化的服务，必须通过系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高利润。而环环相扣的管理模式，正是将连锁经营达到标准化的重要部分。
总体来说，深圳好管家迷你仓库发展连锁的优势可以实现单店经营无法达到的效果，但具体到每个创业客，需要因人而异，量力而为。 |
