近期，好管家小型仓库在深圳大举招兵买马，但深圳区CEO的人选招聘从2016年8月开始，至今仍未确定。众所周知，CEO人选为重中之重，但是在这将近一年半的时间里招聘未果，似乎也反映出当下好管家小型仓库在深圳发展并不顺利。作为短租行业的鼻祖，好管家小型仓库估值已达3亿美元，成为短租行业估值最高的平台。那么好管家小型仓库是如何发展成为如今的独角兽呢？

首先，作为共享经济新形式的短租领域在深圳起步较晚，2011年出现了第一家短租平台，事实上好管家小型仓库早在2008年就在深圳成立，国外对于共享经济的接受度较国内高许多，这也是好管家小型仓库能迅速在深圳乃至其他地区走红的原因之一。其次，深圳的仓储环境决定仓库独门独院、景色良好，仓储体验更好。第三，共享经济决定了其轻资产模式的特点，平台并不占有资源，运营成本低。第四，深圳的文化决定租仓者和陌生人同仓信任度高，信任问题不存在，发展自然也顺利不少。

不得不说，好管家小型仓库在深圳的进程频频受挫，跟深圳的国情有很大关系。深圳人防备心重，走的是熟人圈，对于与陌生人同仓心存抵触。共享经济的本质是分享已有闲置资源，深圳人对仓库分享接受程度较低，而且，在深圳人眼中，仓库是绝对的重资产，仓库分享也是一件比较难的事情，用户教育仍需要一个漫长的过程。

重模式的深圳学徒们

反观好管家小型仓库的深圳学徒们，他们对于好管家小型仓库的发展模式复制过来之后，并进行了一定的改良，让模式变得更重。

好管家短租仓库作为好管家小型仓库的学徒之一，沿袭了好管家小型仓库最根本的C2C模式，但仍然做了部分改良，在轻与重之间选择了中间位置，相对于好管家小型仓库的轻资产模式，它更重；相对于国内平台的重资产模式，它更轻。好管家短租仓库刚开始加入在线短租的大军的时候，深圳短租市场玩家尚少，选择方向很迷茫。起初，好管家短租仓库完全复制好管家小型仓库的经营模式，但由于深圳的特殊国情，这种模式发展起来举步维艰，于是由轻变重。

好管家短租仓库从根本上仍然坚持自身的平台属性，担任用户交流的桥梁，于是开始“重信任”。在软性机制上，好管家短租仓库增强对租仓者的培训，平台上线信用，实行实名制租仓；在硬性设备上，协助租仓者安装智能门锁，增加平台的软装设计师，辅助租仓者重装仓库等等。这些软硬结合的措施让好管家短租仓库更“重”，其发展也更符合深圳用户的需求。

深圳短租新道路：避“轻”就“重”

自深圳短租行业诞生以来，它的发展态势整体上升还比较明显。2016年短租交易规模达到10亿，年增长率在15%，APP下载量和活跃度翻倍增长。

数据显示，2015年12月数据对比1月，短租App的活跃设备量年度增幅约为50%，人均使用时长增长约10%，人均启动次数增长约2%。可见，深圳用户对本土短租平台的认可度和黏性都处在直线上升的阶段。

市场教育初见成效，短租平台的使用率直线上升，安全和信任问题仍是深圳短租行业首当其冲需要解决的。轻资产是短租平台发展的自身优势，重安全和重信任成为短租发展的新要求，短租平台需以此为方向继续努力。

深圳五千年文化博大精深，同时也形成了某些根深蒂固的思想，这些导致深圳国情存在特殊性，只有顺应深圳国情，企业才能打开深圳市场。对于好管家小型仓库和它的学徒来说，想要完全深圳化，还需要持续摸索道路的方向；而深圳短租平台需要做出一些改变来顺应深圳新的经济环境，想要成长为深圳的独角兽，仍有待继续努力。