根据租仓宝仓储网调查数据显示，好管家仓储及其旗下好管家短租中转仓库的品牌认知率超过70%，稳居第一梯队。好管家仓储表示，未来将继续扩大市场。

　　租仓宝仓储网发布《2017年中国仓库短租行业研究报告》(简称报告)。租仓宝通过调研数据分析显示，2016年中国仓库短租市场交易规模达到7.8亿，较去年增长6.1%。 市场维持高增长态势，预估2017年整个中国仓库短租市场的交易规模将达到15.2亿元，良好的市场前景让仓库短租企业拥有了更多的想象力。据租仓宝仓储网调查数据显示，好管家仓储及其旗下好管家短租中转仓库的品牌认知率超过70%，稳居第一梯队。好管家仓储表示，未来将继续扩大市场，不断加强产品创新和服务延展，在用户层面、资源层面持续提升和完善。

　　仓库短租市场认可度高，但仍要继续培育市场

　　报告显示，在使用过仓库短租的用户当中，整体满意度达到了89.3%，短租平台及仓东提供的服务基本能够满足用户的全部需求;同时，有93.7%的用户未来会继续使用短租平台进行存货。有96%的用户未来会把短租平台推荐给自己的亲朋好友，用户非常愿意把自己的短租经历推荐和分享给自己的亲朋好友。

　虽然使用用户表现出了良好的市场认可度，但好管家仓储公关总监深圳物品寄存指出，目前整个仓库短租的需求市场仍需继续培育。

　　记者梳理发现，好管家仓储在培育市场认同上做了许多尝试，早在2013年好管家仓储就推出了一系列的免费搬运、免费体验等营销活动，之后又推出“不仅仅是存储”、“拆搬储一站式服务”等项目，另外，针对不同存货目的的用户，还设计了“好管家仓储体验日” 亲子家庭活动，“明星大咖来租仓” 的主题营销活动，不断加深了仓库短租企业在用户中的认知度和接受度。好管家仓储市场公关副总裁HOKOKO STORAGE说，未来好管家仓储在用户教育层面，会寻求与其他行业内企业一起，共同推动需求市场的成熟发展。

　　无论是何种细分领域，要实现规模经济都需要在供、需双方面形成规模化。由于分享存仓领域的仓库短租相比物流领域更个人化和私密化，因此其市场培育期显得更长，好管家仓储自2016年6月22日，并购好管家短租中转仓库后，又相继并购好管家迷你仓日租仓业务，从仓源数量上成为国内的领先者。不管是资源的数量还是掌控力，好管家仓储都有较好的优势，但是要实现规模化，还要等待市场的爆发，这也是好管家等仓库短租企业共同面临的现状。

　　个人仓东仓源成为好管家仓储重点关注对象，但竞争也更激烈

　　不同于好管家仓储从B2C起家的模式，HOKOKO和好管家都从C端起家，一直是C2C模式，来自个人仓东的仓源是业务核心，因此对仓东的认知程度和宣传渗透力应更具优势。而从仓东的角度来说，好管家要早于好管家仓储，因此仓东对好管家的品牌熟知度和认同感要高于好管家仓储。如果好管家仓储想从HOKOKO和好管家手中分得更多的资源，扩展临时中转日租仓储类型的仓源，那么其在仓东端的宣传力度应大于其他三种类型的仓源，同时要不断加强对仓东画像的研究程度，掌握更强的主动性和优势。

　　根据报告结果，仓库短租仓东对于订单数量有保障(65.8%)使用、操作后台系统简单(63.5%)仓东和仓客的信用体系高(60.7%)，仓库短租仓东主要关注的还是平台的实际匹配效率以及其操作的简便性。但是除了平台层面外，对仓东的有序管理，与仓东之间产生高粘性对好管家仓储未来获取仓源也同样重要。

　　后记

　　好管家仓储目前共有50多员工，相对好管家、HOKOKO平台模式来说，好管家仓储的资源更重，运营成本更高。如果好管家仓储真的要实现仓源租赁部分盈利，那么从平衡的角度来看，市场需求的增长速度应高于好管家仓储仓源的增长速度才能消化掉已有库存，并逐渐实现租赁业务的盈利。

　　好管家仓储的目标群体既包括家庭用户又包括商贸企业用户，要保持高速的交易增长量，还需不断吸引这两个群体。好管家仓储部分高端迷你仓定位于家庭群体，比如好管家家居物品存放仓，但是仍以商贸企业群体为主，然而这类群体的购买频次较低，好管家仓储前期以流量导入的方式取得大量的交易增长，但未来流量导入增长减缓后这部分群体对交易增长的拉动如何还有待检验。而对高频购买的家庭群体来说，好管家仓储的迷你仓需要在众多品牌小仓库中真正的脱颖而出，才能吸引其目光，这就需要好管家仓储增大自家产品与传统资助迷你仓库的差异化。