近年来，随着电子商务生态系统日益丰富，电商物流业已经成为一个新的生态子系统。预计2015年全年，中国快递包裹将会突破200亿件，而其中电商快递包裹将超过7成。继中国物流采购联合会等传统行业组织之后，中国电子商务物流企业联盟等协会组织也登上历史舞台，呈现着快递物流行业在从工业革命向信息革命的升级转型。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
电商仓储物流规划包含项目概述
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：
1、关键数据收集
l选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；
分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：
根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：
合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：
日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：
存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：
组织架构/岗位职责/工作效率等建议。 |
