互联网仓储平台易代储宣布完成5000万元A+轮融资，投资方为中集集团旗下基金和展博投资。

易代储方面向亿欧表示，此轮融资后，资金将主要用于团队建设，还有就是产品模型这块业务，最重要的是“仓海战略”。

仓海战略主要是指建立一个仓库调度平台，与易代储“结盟”（即委托出租）的仓库经审核后可入驻。结盟模式更“轻”，易代储只需负责招商工作即可。去年8月试点以来，平台结盟了500多家符合标准的园区仓库。

在“结盟模式”之前，易代储还有运营过委托运营，但仍需要团队负责运营，所以这才有了之后的加盟模式。

易代储，成立于2015年1月，是中国互联网仓储综合服务供应商，于2016年3月获得58同城姚劲波、黑马投资基金合投的天使轮融资，2016年12月宣布获得2500万A轮融资，投资方为深创投、博容永柏。

此前刘涛在接受亿欧采访时表示，虽然前段时间拿了一笔融资（A轮融资），但也要把钱花在该花的地方，拿完钱2个月以后再花，思考好了再花，或者说思考这个钱要不要花，创业公司不是为了烧钱而融资，融资一定是资本对你所做事情的肯定，但一定不要把这个钱随便糟蹋。融资相当于公司阶段性的一个保险金，要尝试做到不花这个钱，还可以保证公司高速发展。

时隔几个月之后，易代储再获得融资，可以看出刘涛的运营模式获得资本的再一次认可。

而对于“仓储+互联网”的核心问题上，刘涛认为，“仓储+互联网”最重要的是仓，互联网作为展示平台，需要线下仓库支撑，两者结合才可以发挥更好效率，让线上更好辅助线下仓改变，改变仓内人效率。

“只要仓储符合标的，易代储与行业内大多数企业都可以合作，在物业管理方面合作，在经营管理方面合作，易代储自己的定位是‘仓库的互联网管理平台’，既然是管理平台，为什么非要竞争？我可以管理自己的仓库，也可以替别人管理仓库，大家可以合作共赢。”

这个合作正符合目前的“仓海战略”，合作才能共赢。目前市场中的仓储平台确实不少，找到一个好的运营模式，才能脱颖而出，无论是面向B端的仓储平台，还是面向C端的迷你仓库，最终都是要为被服务者提供一个高效、便捷、优惠的服务。所以仓储领域看似很重，但只要将服务与被服务的关系处理好，将利益共同体连接在一起，可以“化重为轻”，逐步解决行业中存在的痛点。